交流互动式授课,各集团公司精益生产管理者有缘汇聚于此,交朋友,铺平道路!

“精益生产师国家三级认证”培训简章
 



招生对象:
   凡具备以下条件之一者,均可申报精益生产师(国家职业资格三级<高级>):
   (1)具有高中学历,从事相关职业三年以上;
   (2)具有大学专科学历,从事相关职业一年以上;

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    由国家职业资格鉴定精益生产师专家委员会专家和跨国集团、知名企业集团生产总监、工程师等亲自授课,帮助考生掌握考试重点、难点及综合评审技巧,顺利通过考试。
    与博导、硕导、专家、高级顾问、生产总监、工程师等专业人士交流,不仅为您带来精彩丰富的课题,而且为您提供一个结识众多成功人士!

颁发机构:

      中华人民共和国人力资源和社会保障部(原国家人事部、劳动和社会保障部)
 
费 用:
    培训费:3800元(培训费+教材+资料费+考务费)。
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开课时间:
     3月、4月、6月、7月、9月、12月中旬(星期日,可插班,未上课程下期免费听课)

上课地点:长宁/徐汇区(交通便捷,环境幽雅,教室舒服)。

考试合格率:只要认真听课和课后复习,就99.9%的通过。

认证资料:最高学历复印件、身份证复印件及单位证明,二寸黑白照片2张

报名热线:电话:021-38830006,38835006,13166409788(16小时服务热线)

报名地点:浦东上南路1308号城建大厦A座2304#查看 交通路线和地图>>>

官方授权最佳培训机构“奖章 较大停车场免费停车,非常便捷 宽敞舒适明亮的教室,环境优雅
 

教学内容
精益生产基础知识
● 精益生产的背景与原理 ● 精益生产的核心思想——消除浪费
● 精益生产师的职业内容 ● 精益生产的衡量指标
● 精益生产的六大要素及相互关系

过程管理的概述
● 过程管理的意义、要素、特性与目的 ● 过程设计的管理方法
● 客户导向管理问题的陈述、目标和范围 ● 过程设计的模式与原则
● 过程设计的实施与过程的描述方法。
● 实习课题:现场问题分析与处理

过程管理的分析与改进
● 过程的价值、风险分析 ● 过程的绩效指标
● 建立过程组织 ● 使用价值分析工具进行过程绩效的计算
● 使用卡诺模型、质量功能展开、鉴别核心过程 ● 进行过程风险分析(FMEA/ FTA)
● 纠正预防措施 ● 填写8 D表、A3报告,进行持续改进管理
● 实习课题:过程管理的分析与改进的方法、计算及应用

过程管理评价
● 过程管理与改善的基本观念 ● 过程中的非增值浪费(七大浪费)
● 进行过程管理与改善规划 ● 过程量测与评价的使用方法(OEE、FTT、DTD) 
● 过程数据的意义与收集方法 ● Little法则说明及应用
● 实习课题:Little法则计算及应用

库存管理
● 库存管理概述 ● 库存的成本与经济订购批量
● 安全库存与服务水平安全库存管理 ● 定量订货模型与定期订货模型系统
● 及时系统中的库存管理
● 实习课题:生产节拍的计算;以PQ法或PR法选定改善的产品族并绘制价值流图

流转率与产能管理
● 流转率与产能意义 ● 产能的影响要素流转率和产能的评估
● 流转率和产能的评估 ● 产能的类别与计算 
● 提高瓶颈资源集合 ● 最优盈利能力组合
● 排队理论与安全产能管理 ● 产能改进
● 实习课题:排队理论与产能计算

过程时间管理
● 过程时间概述 ● 过程时间量测与关键路径鉴别
● 过程时间改进 ● 过程时间的类别
● 等待时间的管理方法 ● LFT和LST计算
● 实习课题: 关键路径鉴别与计算

5S管理
● 5S管理概论及5S间的关系 ● 5S的推动步骤
● 5S的实施说明 ● 5S竞富组织程序和方法
● 实习课题:现场5S的推动步骤/论文写作

设备保养维护
● 全面生产维护(TPM) ● TPM中CAPD循环
● 快速换线换模(SMED)实施目的与步骤 ● 防错法实施步骤
● 实习课题:进行快速换模、换线的分析与实作
有效运用防错方法进行效率与质量的改进