交流互动式授课,各集团公司精益生产管理者有缘汇聚于此,交朋友,铺平道路!

“精益生产师国家二级认证”培训简章



招生对象:
   凡具备以下条件之一者,均可申报精益生产师(国家职业资格二级):
   (1)取得精益生产师三级(高级)证书两年以上;
   (2)具有大学专科学历,从事相关职业五年以上;
   (3)具有大学本科及以上学历,从事相关职业三年以上。

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    由国家职业资格鉴定精益生产师专家委员会专家和跨国集团、知名企业集团生产总监、工程师等亲自授课,帮助考生掌握考试重点、难点及综合评审技巧,顺利通过考试。
    与博导、硕导、专家、高级顾问、生产总监、工程师等专业人士交流,不仅为您带来精彩丰富的课题,而且为您提供一个结识众多成功人士!

颁发机构:

      中华人民共和国人力资源和社会保障部(原国家人事部、劳动和社会保障部)
 
费 用:
    培训费:4500元(培训费+教材+资料费+考务费)。
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开课时间:
     3月、4月、6月、7月、9月、12月中旬(星期日,可插班,未上课程下期免费听课)

上课地点:长宁/徐汇区(交通便捷,环境幽雅,教室舒服)。

考试合格率:只要认真听课和课后复习,就99.9%的通过。

认证资料:最高学历复印件、身份证复印件及单位证明,二寸黑白照片2张

报名热线:电话:021-38830006,38835006,17091927768(16小时服务热线)

报名地点:浦东上南路1308号城建大厦A座2304#查看 交通路线和地图>>>

官方授权最佳培训机构“奖章 较大停车场免费停车,非常便捷 宽敞舒适明亮的教室,环境优雅
 

教学内容
精益生产基础知识
● 精益生产的背景与原理 ● 精益生产的核心思想——消除浪费
● 精益生产师的职业内容 ● 精益生产的衡量指标
● 精益生产的六大要素及相互关系

问题界定和分析
● 精益生产的目标 ● 浪费的七个类别
● 问题界定答案的6个关键的任务 ● 问题的陈述、目标和范围
● 定性分析的11种方法 ● 定量分析的9种工具
● 实习课题:现场问题分析与处理

统计过程控制的方法和技巧
● 过程能力控制的意义 ● 过程数据的分类、收集
● 过程控制系统 ● 统计过程控制概述
● 过程差异的普遍性及特殊性 ● 局布措施和过程能力控制、系统控制
● 控制图绘制的三种类型
● 实习课题:过程能力控制的方法、计算及应用

产能平衡的意义和在生产过程中的运用(TOC)
● 生产流转率和产能的意义 ● 流转率和产能的评估
● 生产线平衡的瓶颈工序 ● 生产线平衡的改善方法与原则
● 限制理论的基本概念 ● 限制理论的关链条件与绩效评估
● 限制理论的运用(五步骤法) ● 限制理论与传统管理的差异

时间优化在过程管理中的作用
● 生产节拍的意义 ● 生产节拍的计算
● 生产周期的成本分析和计算 ● 价值流图的图标和管理意义
● 价值流图的绘制流程和步骤
● 实习课题:生产节拍的计算;以PQ法或PR法选定改善的产品族并绘制价值流图

存货管理和优化
● 库存的成本和收益 ● 库存周期和经济规模
● 生产计划定义与类别  ● 柔性生产的定义与作用
● 拉动生产计划的制定和实施 ● 看板的功能
● 看板的功能和种类 ● 看板在库存管理中的作用
● 实习课题:计算库存数量和成本;论文写作/改善库存

生产线布局
● 生产线布局时机 ● 生产线布局的原则
● 精益生产布局的基本形式  ● 生产线布局评价方法
● 生产线布局中的面积利用 ● 生产线布局中的平衡
● 生产线布局的形式与评价方法
● 实习课题:运用系统布局相关图法进行布局绘制;生产线布局各项指标计算并评价

现场IE管理(方法研究和作业测定法)
● 动作分析的定义 ● 动作分析的目标
● 动作分析的种类 ● 动作经济的原则和类别
● 时间分析的目的 ● 时间分析的方法
● 直接时间测评法 ● 间接时间测评法
● 实习课题:现场IE管理的动作分析/论文写作2.3工作样本;

对各工序进行动作分解并进行评价,消除不必要的增值动作提出改善意见